Tag: rozwój kadr

Gry Biznesowe

Gry Biznesowe

Prawdopodobnie większość ludzi na świecie przynajmniej raz sprawdzało swoje umiejętności zarządzania czy też marketingu, wykorzystując do tego celu rozmaite rozwiązania w postaci gier planszowych.

Kilkanaście lat temu ogromną popularnością cieszyła się gra, w której uczestnicy mieli możliwość kupowania określonych obiektów czy też atrakcyjnych inwestycyjnie terenów.

Czasy się jednak zmieniły a wraz z nimi zmieniły się warunki i możliwości przeprowadzania tego typu symulacji. Dzisiejsi gracze mogą skorzystać z jednej z wielu gier zamieszczonych w globalnej sieci, które pozwalają nie tylko śledzić zachodzące w przedsiębiorstwie zmiany, ale także żywo reagować na zmieniające się realia biznesowe i koniunkturę.

Swoją popularność gry biznesowe zawdzięczają między innymi temu, że gracze tak naprawdę nie tracą nic ze swego majątku. Jedyną stratą jaką ponoszą grając w gry biznesowe jest strata czasu, chociaż to tak naprawdę niewiele w porównaniu z katastrofą, która mogłaby się wydarzyć w rzeczywistym świecie. Wielu rekinów biznesu rozpoczynało swoją przygodę z wielkimi pieniędzmi i poważnymi decyzjami grając właśnie we wspomniane gry biznesowe.

Ta forma nauki przez zabawę jest z powodzeniem stosowana na wszelkiego rodzaju kursach dotyczących przedsiębiorczości oraz podczas wdrażania reguł rządzących światem biznesu. Gracze lub uczestnicy takiego kursu, którzy dobrze nauczą się zasad gry z całą pewnością odniosą sukces, bo przecież zarabianie dużych pieniędzy to nic innego jak dobra gra, nawet jeśli podeszła zła karta.

Gry managerskie

Gry managerskie

Manager to osoba, która w firmie zajmuję się tak naprawdę wszystkim. Jej głównym zadaniem jest z jednej strony kontrola pracowników z drugiej, zaś udzielanie im niezbędnego wsparcia. Tak naprawdę rola managera uzależniona jest od charakteru działalności, w jakiej on pracuję. Bardzo często osoby zajmujące to stanowisko traktowane są jak asystenci szefa, jego prawe ręce.

Zajmują się one, bowiem wykonywaniem zadań, na, które on sam nie ma czasu lub nie posiada do tego niezbędnych umiejętności. Dla przykładu manager w restauracji odpowiedzialny jest za dostawy towaru, za to jak prezentują się kelnerki, za kuchnię i osoby w niej pracujące czy za reklamę. Jest to, więc osoba od wszystkiego.

W dużych przedsiębiorstwach manager jest także odpowiedzialny za prowadzenie określonego typu dokumentacji. Nie każdy, więc nadaję się do tej pracy. Trzeba się wykazywać dużą elastycznością i pomysłowością.

Pracodawcy potrafią być nieobliczalni i prosić o wykonanie zadań, które są ponad ludzkie siły. Dobry manager powinien wiedzieć, kiedy może się przeciwstawić szefowi i jak należy to zrobić by przy okazji nie stracić posady. Jest to praca w stresie i nerwach, z którym nie wszyscy wiedzą jak sobie radzić. Nie można, jednak wykonywać swoich obowiązków, gdy głowę ma się już zaprzątniętą kolejnym zadaniem, jakie zostało przed kimś postawione. Dobra organizacja czasu w tym zawodzie jest cenną umiejętnością. Jednak tego wszystkiego można się nauczyć.

Ogromną pomocą dla młodych managerów są tak zwane gry managerskie. W sprytny, a niekiedy i zabawny sposób przekazują one cenne nauki, które podczas zabawy łatwiej i szybciej się zapamiętuję. Można je znaleźć w sieci, która jest niedocenioną pomocą dydaktyczną

Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki finansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego w priorytecie drugim „Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących” stważa możliwość organizacji różnorodnych szkoleń dla osób zatrudnionych. Działanie 2.1 tego priorytetu „Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki” zmierza do podnoszenia konkurencyjności firm przez inwestycje w kadry i rozwój kapitału ludzkiego. Inwestycja w kadry i rozwój kadr stały się ostatnio bardzo modnymi hasłami. Jednak rozwój kadr to nie tylko pusty slogan. Inwestycja w kadry to warunkiem rozwoju firmy. Dzięki Programowi Operacyjnemu Kapitał Ludzki możliwe jest zorganizowanie np. szkoleń z negocjacji handlowych. Negocjacje handlowe i ogólnie znajomość sztuki negocjacji i sztuki sprzedaży stają się kluczowe w prawie każdej działalności gospodarczej. Dzięki nauce negocjacji handlowych nauczymy się jak rozwiązywać konflikty w kontaktach z partnerami handlowymi i radzić sobie nawet w czasie najtrudniejszych negocjacji handlowych.

Mądra inwestycja

Rozwój firmy powinien iść w parze z rozwojem pracowników. Firmy, które nie dbają o szkolenie swoich pracowników tracą  podwójnie. Po pierwsze zatrudnieni w nich ludzie maja niższe kompetencje niż pracownicy konkurencji. Po drugie bardziej ambitni pracownicy zaczynają po prostu odchodzić z pracy i coraz trudniej im zdobyć nowych pracowników na odpowiednim poziomie. Co robić, aby efektywnie inwestować w kadry, tak aby doprowadzić do faktycznego rozwoju kadr? Rozwój kadr wymaga przede wszystkim systematyczności. Mądra inwestycja w kadry wymaga stałego doszkalania pracowników, a także rozwijania myślenia przedsiębiorczego. Myślenie przedsiębiorcze potrzebne jest także, a może przede wszystkim osobom zarządzającym w firmie. Myślenie przedsiębiorcze w połączeniu z podnoszeniem kompetencji prowadzi do wszechstronnego rozwoju kadr, a to powinno być celem inwestycji w kadry naszej firmy.

Rozwój kapitału ludzkiego

Coraz więcej przedsiębiorstw w Polsce dostrzega potrzebę doskonalenia kompetencji i inwestowania w rozwój swoich pracowników. Również dla poszukujących pracy możliwość stałego rozwoju staje się ważnym kryterium oceny atrakcyjności potencjalnego pracodawcy. Dlatego szkolenia, zwłaszcza ukierunkowane na potrzeby konkretnego przedsiębiorstwa, nabierają coraz większego znaczenia w zarządzaniu nowoczesną firmą. Rozwój kapitału ludzkiego poprzez stałą inwestycję w kadry postrzegane jest jako ważny czynnik przyczyniający się do maksymalizacji zysk ów firmy. Inwestycja w kadry i rozwój kadr powinny być uwzględniane w zarządzaniu strategicznym, ukierunkowanym na długoterminowe cele. Rozwój kadr, kapitału ludzkiego i inwestycja w kadry są tez ważnym elementem polityki spójności Unii Europejskiej realizowanej poprzez program operacyjny Kapitał Ludzki, dzięki któremu można skorzystać z wielu bezpłatnych lub dofinansowanych szkoleń. Podsumowując, zarządzanie strategiczne w należytym stopniu uwzględniające potrzebę inwestycji w kadry i rozwoju kadr pozwala zwiększenie konkurencyjności firmy a tym samym na maksymalizację zysków przedsiębiorstwa.

Maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa

W dzisiejszych czasach stały rozwój firmy jest koniecznym warunkiem jej utrzymania się na rynku. Przedsiębiorstwo, które nie rozwija się lub rozwija zbyt wolno szybko znika z rynku, nie wytrzymuje bowiem konkurencji. Chcąc zapewnić naszej firmie harmonijny rozwój musimy pamiętać o stałym podnoszeniu kwalifikacji i umiejętności naszych pracowników. Dlatego organizacja szkoleń podnoszących kompetencje naszego personelu, inwestycja w kadry, rozwój kapitału ludzkiego, czyli tzw. rozwój kadr jest bardzo ważnym elementem zarządzania strategicznego w każdej firmie (patrz Factory). Zarządzanie strategiczne jest z definicji zorientowane na osiągnięcie celów długoterminowych, a takimi celami jest rozwój kadr i maksymalizacja zysków w dłuższym okresie czasu. Maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa wymaga inwestycji między innymi inwestycji w kadry. Mądre zarządzanie strategiczne polega więc między innymi na zapewnieniu pracownikom możliwości rozwoju zawodowego, co przyczynia się do rozwoju kadr w firmie, a konsekwencji do rozwoju całego przedsiębiorstwa i maksymalizacji zysków.

Inwestycje w kadry i rozwój kadr

W ramach Priorytetu drugiego Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki „Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących” istnieje możliwość skorzystania z różnorodnych szkoleń dla osób zatrudnionych. Działanie 2.1 tego priorytetu „Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki” skierowane jest na podnoszenie konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez inwestycje w kadry. Inwestycje w kadry i rozwój kadr jest koniecznym warunkiem rozwoju firmy. W ramach PO KL możliwe jest zorganizowanie np. szkoleń handlowców dla potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa tzn. np. doskonalenie kompetencji sprzedażowych skoncentrowane na sprzedaży konkretnego produktu. Takie szkolenia handlowców podlegają jednak wszystkim ograniczeniom związanym z pomocą publiczną i de minimis. Nasi pracownicy mogą też zgłosić się np. na otwarte szkolenia handlowców organizowane poza godzinami pracy (patrz Profit Pilot). Taki szkolenia handlowców są bardziej ogólne, skierowane na doskonalenie kompetencji sprzedażowych, ale nie uwzględniają specyfiki naszego produktu, nie są one jednak pomocą publiczną.

Jakość pracy i jej efektywność

Jakość pracy i jej efektywność, a tym samym zyski przedsiębiorstwa zależą od wiedzy, doświadczenia i kwalifikacji jej pracowników. Jest to szczególnie istotne w branży handlowej, wymagającej od swoich pracowników szeregu różnych kompetencji. Z jednej strony wymaga się od handlowca kompetencji miękkich będących pomocnymi w kontakcie z klientem, z drugiej  jak najlepszej wiedzy dotyczącej sprzedawanego produktu. Dlatego bardzo ważna jest rzetelna organizacja szkoleń handlowych ukierunkowanych na doskonalenie szeroko rozumianych umiejętności sprzedażowych (patrz Profit Pilot). Doskonalenie umiejętności handlowych powinno  obejmować m.in. Techniki sprzedaży, kreowanie wizerunku, budowanie relacji z klientem, a także zagadnienia etyczne. Co więcej szkolenia handlowe powinny obejmować nie tylko samo doskonalenie kompetencji sprzedażowych, ale także negocjacje handlowe. Negocjacje handlowe są bardzo ważnym aspektem prowadzenia praktycznie każdej firmy. Dlatego profesjonalne szkolenie z negocjacji handlowy jest jednym z najistotniejszych elementów szkolenia handlowców.